Page 42 - 香港中远海运秋季版-第90期

變

原任上海中遠海運物流財務管理部信息
管理室經理，2018 年 8 月派駐耐素生物任財
變出新天地
務總監

不知不覺間加入“耐素一家人”已三年多， 前的領導迥異，剛開始很不適應，“當環境不能
三年來見證了耐素生物的快速發展。 改變時，只能改變自己去適應”。我開始了和戴
記憶回到 2018 年 8 月 16 日，我第一天報到 總“經營理念”、“管理方式”的磨合，開啟了“國
的日子。那天車輛行駛在高速公路上，雨刮器定 企”和“民企”混合互補式的大融合，必須走一
位在“最快一檔”，當時的心情非常複雜，我即 條適合耐素生物自身發展模式的道路，坎坎坷坷
將面臨三大轉變：從“國企”轉為“民企”的管 一路走來，共同見證了耐素生物的巨變。
理方式，從“物流服務行業”轉為“精細化工製 感謝中遠海運提供我機會，感謝耐素生物提
造行業”，從“中層管理人員”向“高層管理人員” 供我施展才華的平台，感謝戴總提供我歷練的舞
的轉變。想到這，心情變得非常忐忑。作為中遠 台。三年間，推動耐素生物信息系統從無到有的
海運國際香港派駐的唯一管理人員，自知身負的 建設，完成 ERP 系統從業務端到財務端的整合；
巨大責任，同時還需迅速作出轉變，快速融入耐 主導耐素生物二期項目融資需求，爭取到一個低
素生物這個集體，面臨的挑戰可謂巨大。 於市場平均水平的利率；完成財務報表編制按上
三年時間已逝，但初期入駐的場景卻依然可 市公司會計準則要求的過渡；逐步開始耐素生物
見。尚未等我完全瞭解耐素生物的詳細情況，特 資本市場道路的探索，遴選了券商、律師、會計
別是財務情況，接踵而來的各類決策便不斷湧向 師團隊，並完成首輪詳盡盡職調查，按中介要求
我：“專利技術”、“研發費用”、“高新技術企業”、 不斷完善制度修訂、流程改造，逐步落實解決歷
“產品成本核算”，這些以前在中遠海運從未涉及， 史遺留問題；積極參與耐素生物二期新項目的建
僅在書本上的知識，突然出現在現實場景中，有 設，與項目建設單位、項目中介機構的溝通協調；
點措手不及，腦海中回蕩起一些話“沉著冷靜”、 積極參與耐素生物未來發展戰略的制訂。
“擁抱挑戰”、“年輕沒有極限”，就這樣開始 從一顆神奇的小小腰果，逐步演變成“碳達峰、
了我連續加班模式。 碳中和”的國家戰略目標，我與耐素生物共同成
我慢慢梳理著耐素生物的財務狀況、不斷瞭 長著，未來之路必定艱辛和坎坷，但只要堅定目
解業務流程，傾聽著戴總有關腰果油的系列故事， 標，我深信在戴總的帶領下，耐素生物必定在“數
我被深深吸引了。雖然工作非常艱辛，但似乎靈 字化轉型”、“資本市場之路”等重大戰略上實
感突現，處理事務有條不紊，困難也逐一擊破。 現華麗轉身，期待耐素生物“夢想成真”。( 顧嘉偉 )
戴總是位非常嚴厲的領導，管理風格與我之

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