Page 28 - 香港中远海运秋季版-第90期

變

內核不變

在公司經營蒸蒸日上、技術研發成果頻出的背後，中遠佐敦依然堅守著初心，專注於打造“立體化戰略績效管理體系”， 將“健
康安全環保管理 (HSE)”作為企業安身立命的基石。
為了持續提升精益管理水平，優化管理流程，中遠佐敦打造了適應時代需要、符合市場發展、持續螺旋上升的管理體系——
立體化戰略績效管理體系。這一管理體系的基本內涵，是按照確定工廠總體目標、明確運營關注點、統一目標和關鍵結果、梳
理關鍵指標、確定改進項目這五大步驟進行年度規劃、層層分解和月度跟蹤。
在立體化戰略績效管理體系的實施過程中，中遠佐敦運營團隊努力做到從上到下的全員參與，從內到外的目標統一，同時
將行政人事部和財務部最大限度地融入到運營管理中，從“人”和“錢”兩個維度實現立體化管理體系實施過程中的制度保障、
人才儲備和財務監管，以此加強團隊合作和績效目標的達成。
在追求利潤最大化的過程中，中遠佐敦堅持安全生產的這一初心從未改變。秉承中遠海運集團和挪威佐敦集團對於安全生
產高度重視的優秀傳統，中遠佐敦堅持規範化運營，始終將員工的生命安全放在第一位。
作為一家危化品生產經營企業，中遠佐敦始終以“如履薄冰”的心態做好安全管理工作。公司根據國家安全標準化管理要
求，結合佐敦 HSE 管理體系，打造了中遠佐敦 15 個 HSE 管理要素。每個要素都以國家及地方法律法規要求為最低要求，按照
ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理體系及國家武器裝備品質管制體系的要求進行管理。
為了提高全體員工對於HSE管理的重視程度和參與程度，中遠佐敦結合國家“管行業必須管安全，管業務必須管安全”的方針，
為每個 HSE 管理要素都指定了總經理、運營總監及各部門經理作為負責人，深入到 HSE 管理體系中，參與制定關鍵 KPI 指標，
跟進指標落實完成情況，督促有關改進措施的實施等。為保證 HSE 管理措施要求的順利落地，中遠佐敦制定了嚴格的崗位操作
流程，組織相關培訓和演練，並對一線員工進行工作崗位風險評估。在日常工作中，鼓勵員工主動進行隱患匯報，並進行獎勵。
針對當前政府不斷出台新的法律法規加強監管的複雜形式，中遠佐敦適時將 HSE 的合規性管理提升到青島工廠運營戰略高
度進行統籌，工廠運營中的健康安全環保的法律合規性成為工廠統一的目標和關鍵結果。近年來，公司加大安全投入，通過機械化、
自動化改造，不斷提升工廠本質安全。
在佐敦，保護是一切工作的核心。正如佐敦一直努力，更好地保護客戶的財產一樣，中遠佐敦也加大對環境的保護。公司
提出了“綠色足跡”的發展理念，在五個主要目標“減少 VOC 排放、減少有害物質、降低能耗、減少廢物排放、降低碳排放”

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