Page 17 - 香港中远海运秋季版-第90期

起飛

山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。隨著箱
漆市場份額穩步提升，毛利水平持續改善，公司
的市場形象也得到了較大改善，一步步走出困境。
2020 年下半年，公司抓住市場復蘇的機遇，
在技術研發降低產品成本取得突破性進展的情況
下，實現了箱漆盈利水平的大幅提升。2020 年，
工業漆銷量創歷史新高，在重點領域取得新突破。
產品研發取得新進展，填補了公司產品線，提升
了產品競爭力。
心往一處想，勁往一處使，公司各部門加強
溝通協調，內部潛能得到充分發揮，工廠勞動生
產率大幅提升。2020 年 12 月份，在三廠生產一
線員工人數沒有大幅增加的情況下，當月產量比
常規月份翻了一番，創造了中遠關西自建立以來
的歷史最高紀錄。呆滯品總量大幅下降，庫存管
理水平大幅提高，得力於從 2020 年初開始狠抓
庫存管理，在供貨高峰來臨之前公司有足夠的庫
容進行備貨，從而盡最大可能滿足了客戶需求，
為公司走出經營困境提供了堅強有力保障。
如何化危為機？ 2020 年經營管理體制改革
的實踐，釋放了企業新活力，通過外拓市場、內
強管理，公司擺脫了經營困境，更加堅信以改革
促發展，以創新求突破，是中遠關西經營管理必
須長期堅持的著眼點和著力點。

前行

2020 年以來，中遠關西雖然在市場拓展、產品研發和內部管理等各方面做了大量工作，也取得了一定成效，但仍然存在一
些不容忽視，制約公司發展的瓶頸問題。回顧近年來公司走過的歷程，中遠關西深刻認識到創新對於現階段企業發展的重要性，
為此，公司以“堅定不移，推進改革重組增效益；搶抓機遇，打造企業發展新格局”作為 2021 年經營思路，奮力譜寫深化改革
新篇章。
2021 年以來，公司各項經營管理工作又邁出了新的重要步伐。除了成立工業防腐塗料事業部外，公司先後在上海工廠和珠
海工廠推進用工制度改革，實行計件工資制，極大地調動了一線員工的工作積極性。
改革從來不是一帆風順，計件工資制出台之前，不少員工擔心焦慮，也有些迷茫，但改革方案實施數月後，員工嘗到了甜頭，
思想上也從“要我幹”轉變為“我要幹”，真正實現了員工與企業的雙贏。“三能”制度的改革，有力支撐了企業發展。
公司始終貫徹精簡高效的原則，通過精簡機構、減少冗員，實現員工總數不斷下降，人均勞動生產率不斷提升。幹部隊伍
建設持續加強，幹部短期交流和長期交流常態化，激勵機制不斷完善，人力資源配置不斷優化，幹事創業的良好氛圍逐步形成。
一系列改革舉措的有效實施，推動了公司經營管理水平的不斷提升。改革無止境，當今世界正處於“百年未有之大變局”，
中遠關西將堅定信念，繼續深化改革，勇於創新、永不停滯，以推動公司實現高質量發展作為長期堅持的目標。（韓繼承）

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