Page 16 - 香港中远海运秋季版-第90期

變

破冰

中遠關西的集裝箱塗料業務曾經歷過從
巔峰跌落低谷的痛苦體驗。公司曾經擁有較高
市場份額的集裝箱塗料業務，由於忽視改革創
新，在“禁油推水”的產品轉型過程中，市場
份額大幅滑坡，企業經營一度陷入困境。
冰凍三尺，非一日之寒。面對如此被動
的局面，員工士氣低落，企業步履維艱。面對
股東的要求、員工的期望，如何帶領企業走出
困境，重塑市場信心，成為擺在新任總經理王
居仁面前現實而緊迫的難題。
上任伊始，王居仁提出了“找差距 補短
板 堅定信心 再圖發展”的工作思路，做出了
痛定思痛，深刻反省，及時調整經營策略的重
要決策。從 2019 年下半年開始，中遠關西持
續優化資源配置，加大研發投入，箱漆產品性
價比得到大幅提升，同時加大營銷力度，市場
地位逐步上升。
在集裝箱塗料業務恢復元氣的過程中，
公司持之以恆推進工業防腐塗料業務，並保持
業務穩定增長。在箱漆市場面臨困境的時候，
工業漆發揮了重要支撐作用。2019 年，繼世
紀工程——深中通道鋼殼沉管防腐塗料項目中
標之後，在天津國際會展中心、浙江舟山北上
通道等大型項目中，均留下中遠關西的身影。
如今，中遠關西的集裝箱塗料業務蒸蒸
日上，工業防腐塗料業務朝氣蓬勃，市場地位
節節上升，員工精神面貌焕然一新，這一切都
蓄勢
與公司大刀闊斧進行幹部管理體制改革息息相
關。
2020 年是跌宕起伏的一年，也是中遠關西創新變革、奮勇拼搏的關鍵一
人才是企業的核心競爭力，幹部隊伍建設
年。正當公司上下眾志成城，鼓足幹勁，為打贏效益攻堅戰而不懈努力，即
關乎企業轉型發展的成敗。為提高幹部隊伍整
將迎來曙光之際，一場突如其來的新冠肺炎疫情給公司正常的生產經營秩序
體素質，激發幹事創新的活力，從 2019 年起，
帶來了嚴重衝擊。面對疫情防控、市場形勢嚴峻的雙重挑戰，中遠關西沒有
公司對中層幹部採取一年一考評一聘任，到期
退縮，沒有逃避，而是堅持“一手抓疫情防控，一手抓經營發展”，努力做
解聘，重新上崗，從而真正形成了幹部競爭擇
到疫情防控和經營發展“兩戰”並重，全力實現“雙勝雙贏”。
優、能上能下的激勵機制。幹部管理體制的改
在困境中求生存，在逆境中謀發展，在那段疫情陰霾籠罩下的艱難歲月
變成為中遠關西破局的關鍵，為公司打破因循
裡，中遠關西並沒有停止改革創新的步伐，而是苦練內功，蓄勢待發。
守舊、故步自封的思維，加快推進各項改革措
2020 年初，公司成立了集裝箱塗料事業部，研發決策效率大大提高，產
施落地奠定了堅實的基礎。
品開發的市場響應速度明顯加快，現場技術服務的服務意識和水平得到較快
提升。
值得一提的是，2020 年初，受疫情影響，公司不少客戶延遲開工，絕大
多數項目停工，造成客戶需求變更或延遲，多數訂單不能如約執行。面對突
如其來的狀況，公司及時建立了內部溝通協調機制，組織業務人員加強與客
戶溝通，第一時間掌握瞭解客戶復產信息，逐單落實產品交貨時間，滿足了
客戶非常時期的需求。
在內部管理上，公司堅持從粗放型管理向精細化管理轉變，深挖潛力，
降本增效，實現向管理要效益。如何向內使勁抓管理？呆滯品壓降、庫存管
控和勞動生產率提升成為中遠關西挖掘內部潛能的三個重要突破口。與此同
時，中遠關西上海、天津、珠海三家工廠積極開展對標管理，努力降低各項
不必要的成本開支，持續改進生產工藝，促進了生產管理水平的不斷提高。

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